Julien Gautier : « Mon rôle est de promouvoir la visibilité médiatique de nos clients par la rédaction de contenus éditorialisés »

Quel est ton rôle chez Fargo-Sachinka ?

J’accompagne les clients de l’agence pour répondre à leurs besoins éditoriaux. Ainsi, en tant que responsable éditorial de l’agence, je conçois et propose des formats d’intervention en fonction des besoins spécifiques de nos clients et selon la stratégie de communication préalablement définie avec eux. Qu’il s’agisse de rédaction de tribunes de presse, d’articles de blog ou destinés à un livre blanc, de scripts vidéo, ou encore de synthèses de conférences par exemple, l’enjeu est systématiquement de réfléchir et trouver le format pertinent et adapté afin de donner la meilleure visibilité médiatique à nos clients.

En proposant un contenu éditorialisé adéquat et sur mesure, mon rôle est de les aider à valoriser leurs expertises et leur vision de leurs marchés respectifs. En parallèle des interviews avec les journalistes que nous aidons le client à obtenir puis à préparer, celui-ci doit nous faire savoir le message qu’il entend adresser dans les médias, quel public il entend toucher, etc., afin que nous puissions lui proposer du contenu clé en main à destination des rédactions et par ricochet du lectorat. En proposant un contenu éditorialisé adéquat et sur mesure, mon rôle est de les aider à valoriser leurs expertises et leur vision de leurs marchés respectifs.

Passionné par l’actualité économique et politique, j’apprécie tout particulièrement de rédiger du contenu écrit pour le compte de nos clients – ou sous ma signature pour certains médias professionnels – mais aussi d’intervenir dans le cadre de conférences sur l’importance des relations médias et les risques qui y sont associés.

Par ailleurs, nous avons mis en place une offre unique de sessions de média-training que nous offrons aux clients de l’agence. J’ai le plaisir d’animer ces sessions qui se déroulent sur une demi-journée en collaboration avec un ancien journaliste TV/radio spécialisé dans ce type d’exercices que je sollicite afin de proposer à nos clients une approche à 360° du sujet. En tant qu’agence de conseil en communication, notre rôle est de promouvoir la visibilité médiatique de nos clients. Pour nous assurer que toutes les interventions de nos clients dans une émission de télévision, de radio ou sur internet (vidéo, podcast etc.) soient réussies, ou en tout cas d’optimiser les chances qu’elles le soient (le direct connait parfois des aléas), celles-ci ont été minutieusement préparées et répétées au préalable. Même pour le professionnel le plus compétent dans son secteur, le média-training est un exercice indispensable.

En quelques mots, ton parcours avant d’arriver chez Fargo & Sachinka?

Après un cursus universitaire en économie et deux ans d’école de journalisme, j’ai intégré une agence de presse où j’étais chargé du suivi de l’actualité économique pour le compte de plusieurs titres de presse quotidienne régionale (PQR). Puis j’ai rejoint un site d’informations financières de référence où j’ai pu interviewer de très nombreuses personnalités, des dirigeants de sociétés du CAC 40 ou des sociétés de petites et moyennes capitalisations, des économistes, etc.

Depuis 2015, je travaille au sein de l’agence Fargo, qui est animée par plusieurs anciens journalistes et présente la caractéristique de proposer des relations médias éditorialisées. C’était ainsi l’opportunité d’évoluer professionnellement en mettant ma plume au service d’acteurs financiers en demande de contenus éditoriaux. C’est ce qui a motivé mon choix de rejoindre l’agence il y a dix ans.

Quel regard portes-tu sur l’évolution des acteurs de la finance (sociétés de gestion, banques privées etc.) que tu suis tout particulièrement ?

Le secteur financier a traversé de nombreuses crises depuis un quart de siècle et le rythme s’accélère. Je me rappelle notamment d’un économiste d’une société de gestion parisienne, que j’interviewais à l’automne 2008, me déclarant au téléphone qu’il n’avait jamais vu une situation pareille. Et pour cause, nous vivions l’histoire en direct, la plus grave crise financière depuis 1929 ! Ce professionnel réputé était incapable de formuler la moindre analyse de cette situation inédite. Il a fini par me demander de le rappeler le lendemain, le temps qu’il reprenne ses esprits. Cette anecdote en dit long sur les situations de stress que peuvent engendrer des crises majeures, lesquelles n’ont pas manqué, des subprimes à la crise de la zone euro, sans oublier le krach lié au Covid en 2020.

Plus globalement, le secteur financier est ressorti avec une image très dégradée de la crise de 2008. Dans les années 2010, et afin sans doute de « redorer leur blason », il n’était plus question que de communication autour de la finance verte ou des questions environnementales. A tel point que certains acteurs ont fini par brouiller leur message, flirtant avec le greenwashing. L’intention était indéniablement louable, compte tenu de la réalité du changement climatique et la nécessité de réduire collectivement les émissions de GES (gaz à effet de serre). A condition toutefois de ne pas oublier les problématiques sociales et de gouvernance, le S et le G de l’ESG, et de décrypter les réalités économiques mondiales au-delà des discours convenus, oubli que j’ai pu constater parfois.

Aujourd’hui, de nouvelles thématiques ont surgi et deviennent incontournables. Depuis le retour de Donald Trump à la Maison Blanche, les Européens doivent notamment accélérer leur effort de défense. Or les questions de souveraineté et d’autonomie stratégique nécessitent des prises de parole pertinentes. De même, l’inflation réglementaire et la « démocratisation » de certaines classes d’actifs (private equity, dette privée, etc.) obligent les acteurs financiers à accentuer leur effort de pédagogie et leur communication ciblée à destination des épargnants. Sur l’ensemble de ces problématiques nouvelles et aux enjeux médiatiques majeurs, notre agence dispose d’une expertise reconnue et indiscutable que nous mettons au service de nos clients.